我們常常看到企業舉辦內部教育訓練
為的是提升員工的專業能力、士氣
但實際上我們看到的企業內訓卻常常流於形式
形式上的外聘講師、形式上的演講
然後形式上的結束
形式上的內訓是激不起員工的士氣以及我們所需要員工提升的專業能力
今天我來分享一下日辰資訊「不一樣」的企業內訓吧
這次企業內訓的流程把它分為三部份
1️⃣ 第一部分就是Ruby的招牌「簡報心法」
為什麼每一場實作都要先分享簡報心法呢？
因為在我的簡報心法中
我分成簡報前、簡報中、簡報後可用的心法
這些心法都是我萃取過去經驗中所得到的法則
只要好好地套用包準好用！
因為它既實用又好記
用過的人都嘖嘖稱奇
2️⃣ 第二部分為業務三分鐘廣告 - 引發聽眾興趣
業務有時在簡報開頭時都流於形式的“自我介紹”
但，就是這個但是
你有什麼樣的專業人設需要對方“抬頭”看你呢？
所以在這場內訓中，我們特地加了業務必須的吸睛三分鐘廣告
簡報前的吸睛開場就是與報告對象建立“關係連結”
3️⃣ 第三部分「實戰情境題」
實戰情境題由企業高階主管事先出題（當天等我演講結束才隨即公布）
這些情境題可以讓員工在「時間內」完成「手寫簡報」再到上台分享
這對於企業內訓來說是非常刺激的
這就是我在前面提到的「企業內訓流於形式是激不起員工的士氣」
日辰資訊的企業內訓就是不流於形式
強調的是透過當天的演講所學的簡報心法
再加上過去的經驗及腦力激盪
分組激盪解決高階主管出的情境題
最後的最後，我們一起構思讓新客戶、舊客戶都買單的銷售型簡報（Sales Kit)，究竟該由“公司簡介開始簡報”還是“市場概況”呢？
我想在這場企業內訓實作中有很好的解方了！！
我常常收到訊息「Ruby我的簡報沒有很好耶怎麼辦」
但我更常說“簡報沒有最好，只有更好”
只要套用心法、善用 Ruby 包準讓你一場簡報提升你的職場競爭力！
